blog

Nerdy Systems-Centered® Essentials

“Ik werk Systems- Centered.”

“O ja.“

“Systemisch?”

“Nee dat is weer wat anders.”

“Wat dan wel???”

De komende tijd deel ik

Nerdy Systems-Centered® Essentials

waarin ik je laat zien wat SCT® nou eigenlijk is en wat jíj eraan hebt dat ík je dit kan leren.

Vandaag staat centraal: Systems-Centered® Skill #1

Context Context Context:
Systems-Centered® ‘Contextualiseren’ - helpt gedrag minder persoonlijk nemen in samenwerken en leven en bij te dragen aan de relatie, je team of de organisatie 

Het laat je zien dat jouw vraagstuk en gedrag altijd onderdeel zijn van een context.

Een voorbeeld: 

In een vergadering met je team merk je dat je gefrustreerd raakt omdat ze je inbreng wéér niet horen. En als je vervolgens wat zegt komen je toon en woorden komen er feller uit dan je vooraf van plan was…. Grrrrr…

Soms voelt zo’n situatie superpersoonlijk.

‘Hè shit …’

‘Ik had… ‘

‘Ik had niet… ‘

of: ‘Ja maar…zij…’

Maar wat als je dat ziet als een signaal van wat er in het team gebeurt? Wat als jij niet de enige bent die zich zo voelt? Misschien zitten jullie wel vast in een patroon van slechte communicatie. En dat patroon beïnvloedt niet alleen jou, maar iedereen in het team.

Systems Centered® Context helpt je met vragen als:

* ’Wat gebeurt er in het team, wat is er gaande als ik zo getriggerd raak?’  ‘Ben ik daarin de enige?’

* Context waar je deel van uitmaakt: je team, een deel van het team (subgroep).

* Hoe kan ik wat ik als persoonlijk ervaar, herkennen als informatie over wat er in ons team gebeurt? Bijvoorbeeld dat we in een modus zitten van slecht luisteren, een deel elkaar zit te overtuigen en een ander deel van het team juist afhaakt. (context shift van persoonlijke reactie zien als teaminteractie, subgroepen zien en je eigen teamrol)

* Op welke manier helpt of hindert mijn persoonlijke getriggerde reactie dan om ons doel te bereiken? Welk effect heeft dat?

* Hoe kan ik mijn rol, en die van de anderen, weer zien  als teamlid. En wat kan ik doen of zeggen om bij te dragen aan het verbeteren van onze interactiepatronen in het team? (rol als context voor jou als persoon-waar je eerst niet anders dan het persoonlijk kon nemen en  in actie-reactie kwam);

* Kun je nu bijvoorbeeld benoemen: ik merk dat ik er niet tussen kom, herkent iemand dat? Of ik merk dat we niet meer echt luisteren, we missen zo elkaars inbreng. Wat kunnen we daaraan doen?

Context zien verlegt  het zwaartepunt van Self-Centered naar Systems-Centered®. 

Context bepaalt meer van ons gedrag dan we denken. In dit voorbeeld is de teaminteractie / communicatie bepalend voor wat ze samen kunnen. Of niet kunnen.

Ps Voor de liefhebbers: fase van systeemontwikkeling is dus ook context!

Hier: vlucht - vecht fase; die is erg uitdagend en voor je het weet ben je jezelf en/of de anderen fout aan het maken.

Meer weten hoe dit werkt in teams, leiderschap en organisatie? Neem contact op voor een kennismaking of schrijf je hieronder in voor de nieuwsbrief.