Systems Centered Training (SCT®) Theorie en Praktijk in en met Organisaties

Nog plek in 1 groep (patricia) 2024/2025!

Meer weten? Klik hiernaast op de training van jouw keuze voor meer informatie.

Systems Centered® Werken met Systeemdynamiek Organisaties (Janneke Maas)

Systems Centered® Leiderschap en Systeemdynamiek Organisaties (Patricia Aerts)

Ik heb TopTeamWerk ervaren als relatiebouwers en een verbinders. Een aanrader voor leiders, teams en organisaties die sprongen voorwaarts willen maken.

TopTeamWerk laat ons aan het roer staan, nemen het niet over. Dat is de grote kracht, ze helpen ons om het zelf te kunnen. Ik gun iedere organisatie een ontwikkeltraject met deze begeleiders!

Op subtiele wijze gaf TopTeamWerk ons meer inzicht in onszelf, elkaar, onze omgeving en de verbinding daartussen. Dit deden zij door diepere inzichten te combineren met praktische werkvormen. Hun présence en aanpak gaven dit extra impact.

Door hun kennis, ervaring en vasthoudendheid zijn we enorm gegroeid als MT! Met ogenschijnlijk eenvoudige aanpassingen werken we nu constructief samen, in de richting van ons doel.

Complexe vraagstukken of groepsdynamica weet TopTeamWerk te vereenvoudigen. Door hun aanpak nemen betrokkenen eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor de situatie.

INCLUSIEF EN VITAAL ORGANISATIE-KLIMAAT

LEES MEER

BOUWEN VAN ENERGIEKE TOPTEAMS

LEES MEER

EXECUTIVE & PERSOONLIJKE COACHING

LEES MEER

ONS TEAM

LEES MEER

ONZE SYSTEEM BLIK

Onze visie, methodieken en tools zijn gestoeld op het kijken door de systeemlens: die zoomt uit op het geheel. Je ziet niet alleen de poppetjes maar vooral patronen – wat er ’tussen’ mensen gebeurt. Hoe we daarmee werken in de praktijk, is doorleefd met jaren ervaring in groepsdynamiek en expertise in systeemdynamieken en leiderschap. De voornaamste dynamieken bewegen zich in Autoriteit & Autonomie (Boven versus Onder); Zondebokken en Intimiteit (In/erbij versus uitsluiten). Hoe vrijer hierin, hoe meer energie beschikbaar voor samenwerken.

Meer over onze visie

PERSOONLIJK IN GESPREK?

Stuur ons een mailtje of bel ons! We gaan graag met je in gesprek om je vraag te verkennen.

stuur ons een berichtje

OP DE HOOGTE BLIJVEN ?

We delen graag onze laatste inzichten en activiteiten via onze blogs, podcast en nieuwsbrief.

Lijkt je dat wat? schrijf je nu in!

WIST JE DAT?

Wij schrijven, bloggen en ook video’s maken over onze ervaringen en inzichten?
Hieronder zie een intro van onze laatste blog.

Ik weet het ook niet…

Ik weet het ook niet...Nog niet eerder heb ik zo lang thuisgewerkt, afgewogen of we elkaar wel of niet kunnen ontmoeten, niet naar winkels gegaan, sociale contacten op een laag...

Lees meer

Wat als je team moe is en jij ook?

Wat te doen als je team moe is en jij ook? Waar de eerste Corona lockdown de meeste teams in een actie stand bracht, voelen veel teams nu “corona moeheid”, “beeldscherm allergie”...

Lees meer

Stress, ongemak en onze automatismen.

Stress, ongemak en onze automatismen. Veel van de mensen die we spreken geven aan onrustig te zijn. Of last van stress te hebben. De corona pandemie en de lockdown waar we...

Lees meer

Wij een online Academy hebben, waar je twee gratis modules vind. Daarnaast maken we maatwerk modules voor onze klanten.

Je titel komt hier

De TopTeamAcademy bekijken

ONZE VISIE

Vraag jij je ook wel eens af?

Hoe zorg ik dat er beter tussen de verschillende onderdelen wordt samengewerkt?
Waarom blijven sommige patronen in organisaties steeds terugkeren?
En wat als je teams met ‘toppers’ hebt maar het geen ‘topteam’ wordt?
Iedereen heeft zoveel in huis, waarom ‘pakt’ ieder zijn verantwoordelijkheid niet ‘gewoon’
Hoe kunnen we werkelijk het talent in onze organisatie tot uiting laten komen , ten goede van de hele organisatie?
Hoe kunnen we zo gaan samenwerken dat we met innovatievere oplossingen komen?
Wat voor leiderschap draagt bij aan een klimaat waarin iedereen een waardevolle bijdrage levert?

Wij zetten voor bovenstaande vragen en dilemma's graag een ‘systeembril’ op. Je kijkt dan naar dat wat er tussen mensen, teams, afdelingen, organisaties gebeurt. Wij geloven er in dat we voor samenwerken gemaakt zijn en dat we daar van nature veel energie voor beschikbaar hebben. Alleen: soms zitten er (vaak onbewuste) mechanismen in de weg. Wij kijken en onderzoeken samen met jou welke mechanismen dit zijn. Daarnaast leer je hoe je de belemmeringen weg kunt nemen.

Wat is nou systeemgericht ?

Kort gezegd: je ziet het geheel en hoe de delen altijd samenhangen. Je beseft dat het systeem grotere impact heeft op ieders gedrag dan het individu zelf. En weet: elk gedrag is daarmee onderdeel van systeem. Een definitie:

“Levende menselijke systemen overleven, ontwikkelen en transformeren door verschillen te herkennen en integreren ”

– Yvonne Agazarian. Grondlegger Systems Centered Theory.

Bovenstaande definitie is de theorie van Living Human Systems in één zin samen. Wij vertalen deze theorie in de onderstaande pijlers in ons werk. Dit geeft ons theoretisch, methodisch als praktische tools in de uitvoering van ons werk. De pijlers:

Pijler 1.Grenzen: Binnen en buiten, doelen en rollen
Pijler 2. Energie. Waar gaat de energie heen
Pijler 3. Isomorphy. Niets is alleen maar persoonlijk
Pijler 4. Containment. Hoeveel draagkracht is er beschikbaar?

Lees hieronder verder wat de pijlers inhouden.

Ben je benieuwd naar wat onze werkwijze en visie voor jou organisatie, afdeling of team kan betekenen? Wil jij je verdiepen in een systeemblik, leren in én uitzoomen, interacties zien meer dan alleen persoonlijke reacties? Bel ons! We gaan graag met je in gesprek.

06-42567946 - Janneke

06-21808172 - Patricia

Wil je liever een bericht achter laten dat kan ook, we nemen dan zo snel mogelijk contact met je op.

Pijler 1. Heldere grenzen en rollen

Kenmerk van elk levend menselijk systeem (een team, een organisatie, maar ook bijvoorbeeld het projectteam) is dat we weten wat binnen en buiten het systeem hoort. Er is een binnen- en buitengrens. Die bepaalt wie er wel en niet bij hoort. En welke informatie er wel en niet binnenkomt.

Heldere doelen en rollen helpen om deze begrenzing transparant te maken. Daar waar het onduidelijk is wie waarvan is, of wat we eigenlijk samen te doen hebbeen (doelen) komen er onherroepelijk reacties in de onderstroom: hoor ik er wel bij? Is het hier veilig om te zeggen wat ik echt denk, is dat wel mijn rol?

De systeembril laat je daarnaast zien, hoe het vaag houden van grenzen, rollen en doelen vaak een doel heeft in de onderstroom. Bijvoorbeeld: We vermijden bij voorbeeld onze verschillende meningen over wie bij welk overleg nou echt bij moet zijn. We lossen dit op door op persoonlijke verworvenheden, iemand niet passeren of historie te laten bepalen.

Dit soort patronen in boven-en onderstroom zijn dan meer gericht op overleven en minder op ontwikkelen.

We treffen veel teams en organisaties die vragen hebben over ‘gedoe’ in de onderstroom. Met de pijler heldere grenzen, rollen en doelen is daar veel winst te boeken door te professionaliseren op de bovenstroom.

Herkenning in jouw organisatie of team? Wil je eens verder praten? Laat hieronder en berichtje achter, dan praten we binnenkort verder.

Pijler 2. Energie

Herken je dat een soms energie gesprek of overleg ineens om kan slaan? Waar gaat de energie in de organisatie, of in je team, of in jezelf eigenlijk heen?

Hoeveel van de energie is er beschikbaar om echt te werken aan de taken en doelen? Hoeveel gaat er zitten in ‘gedoe’? In wat wij noemen ‘overlevingsgedrag’, door bv ruis , door onheldere doelen, door ‘een schuldige zoeken’ in plaats van vragen stellen, luisteren, elkaars talent en dus verschillen benutten: naar ontwikkeling?

In alle systemen (teams, afdelingen, organisaties, maar ook gezinnen, schoolklas etc) is altijd energie beschikbaar van de mensen die eraan deelnemen. De hoeveelheid energie, en vooral waar die naartoe gaat, is enerzijds sterk afhankelijk van de kwaliteit van de interacties/relaties. Daarnaast van de mate van ontwikkeling van de groep. Denk bijvoorbeeld aan:

In hoeverre is hier psychologische veiligheid (laten mensen zichzelf zien?)
Hoe groot is het vermogen om samen conflicten en verschillen te onderzoeken en benutten?

Zonder wrijving geen glans, en daar waar verschillen zijn is potentieel veel energie en informatie om complexe vraagstukken op te lossen. In de praktijk zien we op deze twee vlakken veel energie weglekken naar frustraties en angst. Energie vrijmaken voor samenwerken en doelen realiseren vraagt dus tegelijkertijd werken aan een veilig klimaat én een conflictvaardig klimaat.

Als de samenwerking niet helder, of onveilig is, gaat de beschikbare energie van mensen naar overlevingsgedachten, gevoelens en gedrag. Waarmee een deel van de beschikbare energie niet benut kan worden voor samen werken en doelen realiseren.

Wil jij de beschikbare energie beter benutten? Ben jij benieuwd wat je kunt doen aan energie-lekken? Laat een berichtje achter en we komen zo snel mogelijk bij je terug!

Pijler 3. Niets is alleen maar persoonlijk

Gedrag in een organisatie staat nooit op zichzelf. Door een systeembril zien we hoe ieders individuele gedrag in het team of de organisatie mede in stand houdt ‘hoe we de dingen doen’. Hoe de patronen en spelregels in de organisatie andersom ons dagelijkse gedrag weer beïnvloeden.

Daarbij is het ook nog eens zo, dat de zwaartekracht van deze groepspatronen grotere impact heeft op ons dagelijkse gedrag dan we vaak doorhebben. Dat komt doordat we van nature geneigd zijn om naar personen te kijken, en daarop te reageren. Die staan op de voorgrond. Wat we uit het zicht verliezen is de achtergrond: de ‘ongeschreven spelregels’, de manier waarop we georganiseerd zijn (context) en de groepsdynamiek. Allen hebben een unieke uitingsvorm in elke organisatie en tegelijkertijd uniform zijn te herkennen.

Wat we uit het zicht verliezen is dat gedrag dus in hoge mate bepaald wordt door de context waar je in bent. En: dat je dus lastig in je eentje het leiderschap, of de hele organisatie kan veranderen. De groepsdynamiek en context heeft een te grote invloed op ieders individuele gedrag.Wat kan dan wel?

JIJ: Je kunt jezelf als instrument in groepen beter leren kennen en leren inzetten om die patronen te beïnvloeden. Zie ook onze opleiding: Leergang TopTeams of Coaching door TopTeamwerk
SAMEN: Als directie, leiders of teams kun je in het ‘samen’ investeren. Als team, als MT/directie, als leiderscollectief kun je investeren in inclusieve communicatie, teamontwikkeling en collectief leiderschap. Zie onze aanpak bij naar Leiderschapsontwikkeling of Teamsontwikkeling

Gelijk al verder praten? Laat een berichtje achter en we komen zo snel mogelijk bij je terug!

Pijler 4. Containment versterken:

Hoeveel draagkracht is er beschikbaar?
Ontwikkeling vraagt werken aan ‘containment’ in de organisatie, bij de leiders en de teams. Daarmee bedoelen we het vermogen om verschillen te (ver)dragen om ze te kunnen benutten voor ontwikkeling.

De functie van elk levend menselijk systeem is om te overleven, ontwikkelen en transformeren door het herkennen en integreren van verschillen. Zo heb je je als organisatie continu aan te passen aan de realiteit waar je in je omgeving mee te maken hebt, bijvoorbeeld ontwikkelingen in de markt, nieuwe overheidsmaatregelen, vragen van burgers steeds . Om hierin als organisatie te ontwikkelen, vraagt dit allereerst vermogen om die verschillen te zien, te herkennen en daarna de capaciteit om dit om te zetten in nieuwe manieren van denken, produceren en handelen.

In de huidige organisatiepraktijk betekent dit in de samenwerking met steeds meer en uitdagender verschillen te leren werken.

Dit vraagt om inclusiviteit. Om samenwerkingsvaardigheden en leiderschap gericht op het omgaan met verschillen en daar leren nieuwsgierig te worden. Om als groep te leren communiceren. Om conflicten vruchtbaar te maken en besluiten te nemen vanuit meerdere invalshoeken. Omgaan met verschillen betekent besluiten gaan nemen vanuit en/en, en minder vanuit of/of. Dat vraagt dus verduren van verschillen. Het bouwen aan sterke systemen als organisatie die samen grotere draagkracht oftewel containment hebben voor alles wat het bij ons oproept als het te verschillend, en daarmee vaak te frustererend wordt.

Containment gaat over het vermogen om te gaan met verschillen. En daarmee met de energie die vrijkomt in een frustrerende realiteit die vaak niet precies is zoals ik/wij willen.

Containment betekent dat je deze energie beschikbaar krijgt voor ontwikkeling. Weinig containment betekent geen andere keuze hebben dan het uitleven van die frustraties (in relatie tot jezelf, anderen, de organisatie, de taak)

Als je interesse hebt om verder in gesprek te gaan laat dan hieronder een bericht en je telefoonnummer achter. We komen zo snel mogelijk bij je terug.

Wij werken met leiders, teams en organisaties. We helpen bij ontwikkeling door:

Ruis te verminderen en helderheid te creeëren in samenwerking, binnen teams en tussen teams.
Energie vrij te maken zodat je die kunt inzetten voor de taak en een prettige samenwerking
Een organisatie, afdeling of team te bouwen waar mensen deel van willen uitmaken en zich thuis voelen.
Containtment te vergroten als mens en groep zodat je echt gebruik kunt maken van de verschillende kwaliteiten en perspectieven.

Als je gelijk door wilt praten, laat hieronder een berichtje achter. Dan spreken we elkaar binnenkort.

Liever nog even verder kijken, lees meer over wat we doen voor:

VERDER PRATEN

Laat hieronder je vraag, of telefoonnummer achter. We komen snel bij je terug.

Of bel/app ons gelijk even!



06-42567946 - Janneke
06-21808172 - Patricia

Paula Nordhauzen

Ik ben enthousiast over communicatie, teamontwikkeling en zelforganisatie.

Tijdens een conferentie in Philadelphia in 2019 ontdekte ik Systems-Centered® Training als landkaart waarmee je naar groepen en naar je eigen gedrag kunt kijken. Met die systeembril ondersteun ik nu anderen en vooral organisaties in hun ontwikkeling. Dat doe ik als trainer, projectleider en coach voor organisatieontwikkeling. Samen met Peter Kunneman ben ik auteur van een Nederlandstalig boek over SCT in organisaties: Leve het Team. Groepsdynamiek: van boosdoener naar bondgenoot en ik ben SAVI® gecertificeerd trainer.

Mijn missie is om mensen dichter bij elkaar en (hun eigen) natuur te brengen, ook in hun leefomgeving en werk. Dat doe ik door het faciliteren van goede gesprekken, heldere samenwerk afspraken en dynamische processen. Zo komen organisaties tot leven en veranderen muren in deuren.

Kika Keus

Op jonge leeftijd kreeg ik mijn eerste filmrolletje, van het een kwam het ander, ik rolde als het ware in het vak, werkte veel, afgewisseld met leren. En toch, miste ik iets, acteren alleen was ’t niet voor mij. Ik miste diepgang, écht contact met mensen, en wilde me meer nuttig maken, mensen verbinden met zichzelf en anderen.

Ik ging me meer en meer verdiepen in de psyche en alles wat ons vanbinnen remt of beweegt en vond onderweg bijzondere leermeesters op mijn pad. Ik wist meerdere disciplines met elkaar te verbinden en dat maakte dat ik 19 jaar geleden trainingsactrice werd.

Inmiddels werk ik nu ook als communicatietrainer en coach. Mede door mijn werk als trainingsactrice heb ik voelsprieten ontwikkeld m.b.t. de processen en interactie tussen mensen. Daarnaast schrijf en speel ik regiescenes/interactief theater op maat voor grotere groepen waarin herkenbare communicatieve dilemma’s op komische wijze getoond worden en het publiek tips kan geven en de scènes mag regisseren.

In de trainingen gaan we samen op zoek naar de kracht, de pareltjes die in ieder mens zitten. We gaan op zoek naar wat werkt en bouwen vanuit daar verder. Waarbij het experiment centraal staat en het elkaar gunnen om zonder oordeel iets nieuws te verkennen. Is in het proces een rollenspel dienstbaar dan zal ik als gesprekspartner het “lastige” gesprek voeren. Het kan ook zijn dat een andere werkvorm van toepassing is op de leervraag, dan zetten we die in. Samen puzzelen we om in het dialoog te ontdekken wat er echt gezegd dient te worden en ook, hoe we werkelijk naar de ander kunnen luisteren.

Ingmar Kappers

Het leven kan alleen achterwaarts begrepen worden, maar het moet voorwaarts worden geleefd – Soren Kierkegaard

Je hebt vaak niet alle antwoorden en kunt niet alles uitdenken. Achteraf is het makkelijk praten. Dat is in gelijke delen frustrerend als bron van mogelijkheden. Zeker in verandering. Die bron ben ik verder gaan onderzoeken de afgelopen jaren en heb een manier gevonden om organisaties te helpen het verschil te maken. Om de frustratie om te zetten in plezier.

Dat verschil dat het verschil maakt, bevindt zich in de meeste organisaties in de complexiteit binnen of buiten de organisatie. Met die complexiteit speel ik samen met mijn opdrachtgever, we bouwen de brug terwijl we erop lopen. En steeds bewegen we weer een stukje verder.

De complexiteit van de wereld is steeds vaker voelbaar en steeds minder vaak maakbaar. Ik help organisaties om het verschil te maken in complexiteit met advies, training en begeleiding.

Ik heb daarvoor een theorie en methodiek ontwikkeld, gebaseerd op zo’n 16 jaar veranderkundige en interventiekundige benadering. In het kort gaat het daarbij om complexiteitsDOEN en dit wordt ook wel sensemaking genoemd. Meer hierover is hier te vinden!

Mijn inzet kent vele vormen, de meest bekende zijn advisering en opleiding. Als ervaren en veelzijdige verander- en interventiekundige kan ik zowel over passende structuur als over organisatiepatronen nadenken. Daarin kom ik ook het meeste tot mijn recht, in de variatie en diversiteit.

Mensen beschrijven me als:
- Slim en invoelend
- Scherp met humor

Mijn kracht:
- Samen tot de essentie van het vraagstuk komen
- Het verschil maken dat het verschil maakt.

Juul Boomen

Eigenlijk heeft het gedrag van mensen me altijd al bezig gehouden. En al helemaal het gedrag van mensen die met elkaar iets te doen hebben, zoals een team of een groep.

In werkcontext vind ik dat vaak nóg interessanter. Want dan moeten er ook nog eens vaak met een team zakelijke resultaten waargemaakt worden. En, fascinerend genoeg, loopt het soms als een trein, maar kost het in de praktijk vaak ook meer energie dan nodig. Echt zonde, want een groep van los zand of botsende eilandjes is funest voor de resultaten en voor de werkenergie!

Omdat ik zie hoeveel impact de kwaliteit van samenwerking en teamwork heeft op werkgeluk ben ik me hierin gaan verdiepen. Na 15 jaar als manager en management consultant ben ik in 2008 teamcoach geworden, met een specialisatie als werkgelukdeskundige.

Een specialisatie als werkgelukdeskundige, omdat het nu eenmaal zo is dat werken en samenwerken ons voor een groot deel definieert, of we dat nu willen of niet. Wist je dat je gemiddeld 90.000 uur van je leven op je werk doorbrengt?

Optimiser én Opteamiser dus…..Omdat we het elkaar (en onszelf!) ongewild, onbewust zo lastig kunnen maken en omdat zowel de resultaten als de mensen daar flink onder lijden. En omdat dat dus anders kan! Daarbij ga ik graag uit van alles dat er wél mogelijk is. Positieve Psychologie is daarbij een passie van me, omdat ik graag vanuit het motto werk:

From fixing what is wrong to building on what is strong.

Ik help weer potentieel te zien. Naar meer resultaat, gemakkelijker, mét meer energie! Door te helpen anders te kijken, anders te doen, anders te denken.

Zelf krijg ik de meeste energie van helpen te simplificeren, te focussen, te ‘ontkrampen’. Van zo bij te mogen dragen aan het vinden van andere, nieuwe mogelijkheden om hobbels en bobbels in te overwinnen. Daarbij werk ik vanuit de overtuiging dat de antwoorden vrijwel altijd al aanwezig zijn in de mensen in het team. Soms is er alleen een beetje hulp nodig om mensen én teams uit hun tunnels en patronen te helpen halen om zo ruimte voor nieuwe mogelijkheden te creëren.

Kim Plesman

Ik werk als coach, trainer en facilitator in organisaties. Ik begeleid professionals in hun ontwikkeling naar een meer vervuld, gelukkiger (werkend) leven. Ik combineer mijn expertise op het gebied van persoonlijk leiderschap, communicatie, mindfulness en compassie in sessies die inspireren tot transformeren. Hieronder lees je meer over mijn visie op bewust persoonlijk leiderschap.

“Until you make the unconscious conscious, it will direct your life and you will call it fate.” ― C.G. Jung

Hoe je denkt, je voelt en je gedraagt wordt voor meer dan de helft van de tijd bepaald door automatische, vaak ineffectieve patronen. Zou je dingen anders willen doen maar vind je het lastig om te veranderen? Uit sommige onderzoeken blijkt zelfs dat onze onbewuste gewoontes 80% van ons leven sturen. Best belangrijk nieuws, als je je even voorstelt wat dat eigenlijk betekent. Als je wilt ontdekken wat dat betekent voor hoe je je werk doet, voor welk werk je doet, wat dat betekent voor hoe je samenwerkt en hoe je reageert op de wereld om je heen, je relaties en je gezondheid, ben je bij mij aan het juiste adres.

Als je verlangt naar meer regie, (be)grip, meer plezier en resultaat, bieden je onhandige, ineffectieve gewoonten in je gedrag een schatkamer aan mogelijkheden.

Ik doe niets liever dan vriendelijk bewust maken van wat je drijft en waar je naartoe wilt. Ik verhelder en breng zaken vlot tot de kern. In gesprek en ondersteund door oefeningen en werkvormen ondersteun ik je, zodat jij jezelf kan bevrijden van je belemmerende patronen. Ik bied je een combinatie van gesprekken gericht op inzicht, training om nieuwe vaardigheden te leren en versterken, en tools om in je dagelijks leven te gebruiken in je proces van verandering. Zodat je kunt gaan leven zoals jij wilt, met keuzes waar jij blij van wordt.

Mijn aanpak is professioneel, persoonlijk, onderzoekend, creatief en waarderend. Ik houd ervan om je een klein beetje op, en wakker, te schudden en samen te onderzoeken waar je enthousiast van wordt en hoe je daar kunt komen vanaf hier. Ik ben goed in het bedenken van kleine stapjes naar je grote doelen en loop graag een stukje naast je op dat pad.

Patricia Aerts

Ik werk graag aan de zin van samenwerken: het (weer) ‘wakker’ maken van potentieel van mensen in teams en organisaties. Door het versterken van leiderschap en het vrijmaken van brandstof in samenwerking – zodat je je doelen met (meer) gemak realiseert. Mensen in organisaties leiden vaak aan negatieve patronen. En zitten ‘vast’: ze zien ze zelf niet meer of weten niet meer hoe die te keren. Die patronen leiden tot het weglekken van energie zodat doelen niet meer bevredigend worden gehaald en de echte zin in samenwerken steeds verder zoek raakt.

Als expert op het gebied van groepsdynamiek en systeemontwikkeling, leiderschap en teamcoaching put ik uit deze domeinen bij trajecten voor organisatie-ontwikkeling. Mijn kracht zit in de combinatie van het ontwerpen van impactvolle verander-interventies en echt met de klant samenwerken. Daarnaast heb ik een heldere blik in mijn analyse, kom ik tot de kern in mijn begeleiding, communiceer ik zorgvuldig en betrouwbaar.

Mijn kennis, ervaring en liefde voor het vak bouwde ik in de afgelopen 25 jaar op. Daarnaast heb ik veel geleerd door juist letterlijk met ‘mijn voeten in de klei’ te staan. Ik heb oa als manager HR bij een fusiegemeente en als manager bij de Baak ervaring opgedaan met zgn ‘leidinggeven aan professionals’ en met hoe hardnekkig het soms is, om in een organisatie ‘dingen voor elkaar te krijgen’. Die ervaring maakt mede dat mijnmanier van begeleiden en ontwerpen van ontwikkeltrajecten vaak goed aansluiten bij de realiteit in een organisatie.

Meer weten?

LinkedInprofiel

Patricia@top-teamwerk.nl

Nog plek in 1 groep (patricia) 2024/2025!

INCLUSIEF EN VITAAL ORGANISATIE-KLIMAAT

BOUWEN VAN ENERGIEKE TOPTEAMS

EXECUTIVE & PERSOONLIJKE COACHING

ONS TEAM

ONZE SYSTEEM BLIK

PERSOONLIJK IN GESPREK?

OP DE HOOGTE BLIJVEN ?

Geslaagd-bericht

Ik weet het ook niet…

Wat als je team moe is en jij ook?

Stress, ongemak en onze automatismen.

Je titel komt hier

ONZE VISIE

“Levende menselijke systemen overleven, ontwikkelen en transformeren door verschillen te herkennen en integreren ”

– Yvonne Agazarian. Grondlegger Systems Centered Theory.

VERDER PRATEN

Laat hieronder je vraag, of telefoonnummer achter. We komen snel bij je terug.

Of bel/app ons gelijk even!