Ik heb TopTeamWerk ervaren als relatiebouwers en een verbinders. Een aanrader voor leiders, teams en organisaties die sprongen voorwaarts willen maken.

TopTeamWerk laat ons aan het roer staan, nemen het niet over. Dat is de grote kracht, ze helpen ons om het zelf te kunnen. Ik gun iedere organisatie een ontwikkeltraject met deze begeleiders!

Op subtiele wijze gaf TopTeamWerk ons meer inzicht in onszelf, elkaar, onze omgeving en de verbinding daartussen. Dit deden zij door diepere inzichten te combineren met praktische werkvormen. Hun présence en aanpak gaven dit extra impact.

Door hun kennis, ervaring en vasthoudendheid zijn we enorm gegroeid als MT! Met ogenschijnlijk eenvoudige aanpassingen werken we nu constructief samen, in de richting van ons doel.

Complexe vraagstukken of groepsdynamica weet TopTeamWerk te vereenvoudigen. Door hun aanpak nemen betrokkenen eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor de situatie.

Onze Leergang TopTeams!

Leiders van nu bouwen gezonde systemen!Doe mee aan dé systeemgerichte Leergang waar jij leert bouwen aan veilige, energieke én creatieve teams & organisaties. Via skills, ervarend leren en systeemgerichte tools & theorie. Blended learning:

6 dagen live + tussentijds in leerteams + online classes.

–> Opgeven kan weer voor start Januari 2023

Meer over de Leergang TopTeams

INCLUSIEF EN VITAAL ORGANISATIE-KLIMAAT

LEES MEER

BOUWEN VAN ENERGIEKE TOPTEAMS

LEES MEER

EXECUTIVE & PERSOONLIJKE COACHING

LEES MEER

ONZE SYSTEEMGERICHTE OPLEIDINGEN

LEES MEER

Connecting Classes

Doe gratis mee met een van onze Connecting Classes! Leer over systeemgericht werken en ervaar verbinding.

Kijk bij onze opleidingen of klik hieronder om direct naar onze Classes te gaan.

Naar onze Connecting Classes

PERSOONLIJK IN GESPREK?

Stuur ons een mailtje of bel ons! We gaan graag met je in gesprek om je vraag te verkennen.

stuur ons een berichtje

OP DE HOOGTE BLIJVEN ?

We delen graag onze laatste inzichten en activiteiten via onze blogs, podcast en nieuwsbrief.

Lijkt je dat wat? schrijf je nu in!

WIST JE DAT?

Wij schrijven, bloggen en ook video’s maken over onze ervaringen en inzichten?
Hieronder zie een intro van onze laatste blog.

Ik weet het ook niet…

Ik weet het ook niet...Nog niet eerder heb ik zo lang thuisgewerkt, afgewogen of we elkaar wel of niet kunnen ontmoeten, niet naar winkels gegaan, sociale contacten op een laag...

Lees meer

Wat als je team moe is en jij ook?

Wat te doen als je team moe is en jij ook? Waar de eerste Corona lockdown de meeste teams in een actie stand bracht, voelen veel teams nu “corona moeheid”, “beeldscherm allergie”...

Lees meer

Stress, ongemak en onze automatismen.

Stress, ongemak en onze automatismen. Veel van de mensen die we spreken geven aan onrustig te zijn. Of last van stress te hebben. De corona pandemie en de lockdown waar we...

Lees meer

Wij een online Academy hebben, waar je twee gratis modules vind die helpen in deze Corona-tijd. Daarnaast maken we maatwerk modules voor onze klanten.

Je titel komt hier

De TopTeamAcademy bekijken

ONZE SYSTEEM BLIK

Onze visie, methodieken en tools zijn gestoeld op het kijken door de systeemlens: die zoomt uit op het geheel. Je ziet niet alleen de poppetjes maar vooral patronen – wat er ’tussen’ mensen gebeurt. Hoe we daarmee werken in de praktijk, is doorleefd met jaren ervaring in groepsdynamiek en expertise in systeemdynamieken en leiderschap. De voornaamste dynamieken bewegen zich in Autoriteit & Autonomie (Boven versus Onder); Zondebokken en Intimiteit (In/erbij versus uitsluiten). Hoe vrijer hierin, hoe meer energie beschikbaar voor samenwerken.

Meer over onze visie

LEERGANG TOPTEAMS!

Denk jij ook wel eens:

Er zit meer potentie in mijn team(s). Hoe zorg ik dat dat er meer uit komt?
Ik ben nieuwsgierig naar dat systeemgerichte voor onze teams en mijn leiderschap.
We hebben al diverse trainingen gevolgd, het effect is helaas tijdelijk. Wat gaat ons écht een stap verder helpen?
Hoe zorg ik ervoor dat de organisatieverandering tot zichtbaar ander gedrag en een betere samenwerking leidt?
Wij werken agile en wisselen vaak van (project)teams en/of medewerkers. Hoe zorg ik voor verbinding en resultaat?

Of ervaar je in jouw praktijk

Meer zelfsturing JA! Ondertussen gedraagt het team zich afhankelijk naar mij. Hoe pak ik dat aan?
Er meer speelt in mijn team en hoe maak ik dat op een effectieve manier bespreekbaar?
Mijn teams opereren als losse eilanden, ondanks goede intenties. Hoe kan ik het échte bruggenbouwen stimuleren?
Nieuwsgierigheid in je team(s) om hun teamvaardigheid en resultaten te ontwikkelen
Mijn team vermijdt conflicten. Hoe kan ik ze effectief conflicten leren aangaan?
We hebben last van geklaag en geroddel in het team, hoe kan ik dat ombuigen?

In onze leergang TopTeams leer je invloed nemen op de groepsprocessen die het meest bepalend zijn voor samenwerken met plezier en succes. Je krijgt meer zicht met onze 'landkaart' van het vaak ondoorgrondelijke gebied van groepen, teams, organisaties. En je leert vervolgens wat en hoe te doen: welke gericht interventies kun je op welke manier toepassen, op zo'n manier dat het effect heeft in jouw (project)team en organisatie. We leren je - vanuit het systeemdenken- naar je team en organisatie te kijken, de onder-en bovenstroom te duiden en je eigen leiderschap effectiever op te pakken (of juist te laten).

Ben je benieuwd of de opleiding iets voor je is? Wil je weten hoe jij je leiderschap in groepen verder kunt versterken? We maken graag tijd voor je. Bel ons om door te praten:

06-42567946 - Janneke

06-21808172 - Patricia

Wil je liever een bericht achter laten dat kan ook, we nemen dan zo snel mogelijk contact met je op.

De leergang is voor iedereen die een leiderrol heeft in een team.

Ben jij: manager, teamleider, coordinator, projectleider, agile of scrum-coach. Begeleid jij regelmatig teams, wil jij naast individuele sturing ook op de groep als geheel leren sturen? Dan is dit jouw kans op verdieping van je vaardigheden en echt leren sturen op de onderstroom.

Neem hieronder contact met ons op om verder te verkennen of de opleiding iets voor jou is.

Opleiding data voor 2023

Start moment online: 16 jan 15.00-16.30 uur

Dag 1: 25 januari
Dag 2: 15 februari
Dag 3: 15 maart
Dag 4: 19 april
Dag 5: 17 mei
dag 6: 13 juni

Investering voor 6 trainingsdagen, tussentijdse leergroepen plus online modules:

2975,- Euro

Early Bird bij inschrijving voor 1 november 2022: 2675,- Euro

Meer weten? Laat een berichtje achter en we komen zo snel mogelijk bij je terug!

6 hier-en-nu leerdagen

Als groep ontmoeten we elkaar 6 dagen live. Waarin we hier-en-nu met de dynamiek van de groep werken. Je leert kijken vanuit een systeembril (theoretisch kader) en krijgt praktische handvatten om team(s) te beïnvloeden. Je ontwikkelt je leiderschap aan de hand van concrete praktijksituaties

Leerdoel

Jouw praktijk staat centraal. Je bepaalt in de eerste bijeenkomst jouw leervraag en de opgave in jouw organisatie waarmee je aan de slag gaat. In de periode tussen de leerdagen oefen en experimenteer je met jouw leerdoel. Op die manier breng je je ervaringen en de theorie in de praktijk op een manier die past bij jouw stijl en jouw team(s).

Praktische tools

Je krijgt de “Toolkit Werkoverleg”, ons boekje Systeemgericht Leiderschap en diverse communicatie & leiderschap tools.

Online leren

Je gaat in kleine groepen tussen de live dagen oefenen met vaardigheden en je eigen leervraag. Je krijgt opdrachten mee waar je met elkaar mee aan de slag gaat. De opdrachten zijn gericht op persoonijke verdieping in het leren kennen van jezelf in relatie tot wat je leert in de live dagen, de groepsdynamiek en team(s) waarin je werkt. Hierdoor blijft het niet bij kennis leren, maar echt toepassen en integreren in je dagelijkse werk en leven. Je leert je eigen automatismen (oude rollen) leren herkennen en de kennis die ze in zich hebben te ontdekken.

In de leergang ontwikkel je meer keuzevrijheid om te reageren vanuit hier&nu realiteit, wat passend is voor de relatie en de doelen.

Als resultaat kun je na de leergang invloed nemen op de groepsprocessen die het meest bepalend zijn voor samenwerken met plezier en succes. Je leert welke én hoe jij gerichte interventies kunt doen in jouw team(s). Je kunt vanuit het systeemdenken- naar je team te kijken, de onder-en bovenstroom te duiden en effectiever je leiderschap op te pakken (of te laten).

Als je interesse hebt in deze leergang, laat dan hieronder een bericht en je telefoonnummer achter. We komen zo snel mogelijk bij je terug.

De 3 pijlers onder onze systeemgerichte werkwijze zijn:

Groepsdynamische fasen leren herkennen en zien
heldere doelen en rollen neerzetten en creëren
communicatie/interactie vaardigheden en tools

Elke groep heeft zowel bevorderende als belemmerende krachten. In de opleiding leer je welke belemmeringen er zijn en hoe je die (samen) kunt opheffen. Zodat de kwaliteiten en de krachten in je team(s) de ruimte krijgen. Kortom je leert sturen op de boven- én onderstroom.

In de opleiding werken we met de hier-en-nu groepsdynamiek en deze verbinden we aan de theorie. Want het beste leer je door de groepsdynamiek en jouw reactie(s) daarop zelf te ervaren. We creëren met elkaar een plek om te leren, experimenteren en nieuwe inzichten op te doen.

Is dit wat voor jou?

Als je interesse hebt om verder in gesprek te gaan laat dan hieronder een bericht en je telefoonnummer achter. We komen zo snel mogelijk bij je terug.

VERDER PRATEN

Laat hieronder je vraag, of telefoonnummer achter. We komen snel bij je terug.

Of bel/app ons gelijk even!



06-42567946 - Janneke
06-21808172 - Patricia

ONZE VISIE

Vraag jij je ook wel eens af?

Hoe zorg ik dat er beter tussen de verschillende onderdelen wordt samengewerkt?
Waarom blijven sommige patronen in organisaties steeds terugkeren?
En wat als je teams met ‘toppers’ hebt maar het geen ‘topteam’ wordt?
Iedereen heeft zoveel in huis, waarom ‘pakt’ ieder zijn verantwoordelijkheid niet ‘gewoon’
Hoe kunnen we werkelijk het talent in onze organisatie tot uiting laten komen , ten goede van de hele organisatie?
Hoe kunnen we zo gaan samenwerken dat we met innovatievere oplossingen komen?
Wat voor leiderschap draagt bij aan een klimaat waarin iedereen een waardevolle bijdrage levert?

Wij zetten voor bovenstaande vragen en dilemma's graag een ‘systeembril’ op. Je kijkt dan naar dat wat er tussen mensen, teams, afdelingen, organisaties gebeurt. Wij geloven er in dat we voor samenwerken gemaakt zijn en dat we daar van nature veel energie voor beschikbaar hebben. Alleen: soms zitten er (vaak onbewuste) mechanismen in de weg. Wij kijken en onderzoeken samen met jou welke mechanismen dit zijn. Daarnaast leer je hoe je de belemmeringen weg kunt nemen.

Wat is nou systeemgericht ?

Kort gezegd: je ziet het geheel en hoe de delen altijd samenhangen. Je beseft dat het systeem grotere impact heeft op ieders gedrag dan het individu zelf. En weet: elk gedrag is daarmee onderdeel van systeem. Een definitie:

“Levende menselijke systemen overleven, ontwikkelen en transformeren door verschillen te herkennen en integreren ”

– Yvonne Agazarian. Grondlegger Systems Centered Theory.

Bovenstaande definitie is de theorie van Living Human Systems in één zin samen. Wij vertalen deze theorie in de onderstaande pijlers in ons werk. Dit geeft ons theoretisch, methodisch als praktische tools in de uitvoering van ons werk. De pijlers:

Pijler 1.Grenzen: Binnen en buiten, doelen en rollen
Pijler 2. Energie. Waar gaat de energie heen
Pijler 3. Isomorphy. Niets is alleen maar persoonlijk
Pijler 4. Containment. Hoeveel draagkracht is er beschikbaar?

Lees hieronder verder wat de pijlers inhouden.

Ben je benieuwd naar wat onze werkwijze en visie voor jou organisatie, afdeling of team kan betekenen? Wil jij je verdiepen in een systeemblik, leren in én uitzoomen, interacties zien meer dan alleen persoonlijke reacties? Bel ons! We gaan graag met je in gesprek.

06-42567946 - Janneke

06-21808172 - Patricia

Wil je liever een bericht achter laten dat kan ook, we nemen dan zo snel mogelijk contact met je op.

Pijler 1. Heldere grenzen en rollen

Kenmerk van elk levend menselijk systeem (een team, een organisatie, maar ook bijvoorbeeld het projectteam) is dat we weten wat binnen en buiten het systeem hoort. Er is een binnen- en buitengrens. Die bepaalt wie er wel en niet bij hoort. En welke informatie er wel en niet binnenkomt.

Heldere doelen en rollen helpen om deze begrenzing transparant te maken. Daar waar het onduidelijk is wie waarvan is, of wat we eigenlijk samen te doen hebbeen (doelen) komen er onherroepelijk reacties in de onderstroom: hoor ik er wel bij? Is het hier veilig om te zeggen wat ik echt denk, is dat wel mijn rol?

De systeembril laat je daarnaast zien, hoe het vaag houden van grenzen, rollen en doelen vaak een doel heeft in de onderstroom. Bijvoorbeeld: We vermijden bij voorbeeld onze verschillende meningen over wie bij welk overleg nou echt bij moet zijn. We lossen dit op door op persoonlijke verworvenheden, iemand niet passeren of historie te laten bepalen.

Dit soort patronen in boven-en onderstroom zijn dan meer gericht op overleven en minder op ontwikkelen.

We treffen veel teams en organisaties die vragen hebben over ‘gedoe’ in de onderstroom. Met de pijler heldere grenzen, rollen en doelen is daar veel winst te boeken door te professionaliseren op de bovenstroom.

Herkenning in jouw organisatie of team? Wil je eens verder praten? Laat hieronder en berichtje achter, dan praten we binnenkort verder.

Pijler 2. Energie

Herken je dat een soms energie gesprek of overleg ineens om kan slaan? Waar gaat de energie in de organisatie, of in je team, of in jezelf eigenlijk heen?

Hoeveel van de energie is er beschikbaar om echt te werken aan de taken en doelen? Hoeveel gaat er zitten in ‘gedoe’? In wat wij noemen ‘overlevingsgedrag’, door bv ruis , door onheldere doelen, door ‘een schuldige zoeken’ in plaats van vragen stellen, luisteren, elkaars talent en dus verschillen benutten: naar ontwikkeling?

In alle systemen (teams, afdelingen, organisaties, maar ook gezinnen, schoolklas etc) is altijd energie beschikbaar van de mensen die eraan deelnemen. De hoeveelheid energie, en vooral waar die naartoe gaat, is enerzijds sterk afhankelijk van de kwaliteit van de interacties/relaties. Daarnaast van de mate van ontwikkeling van de groep. Denk bijvoorbeeld aan:

In hoeverre is hier psychologische veiligheid (laten mensen zichzelf zien?)
Hoe groot is het vermogen om samen conflicten en verschillen te onderzoeken en benutten?

Zonder wrijving geen glans, en daar waar verschillen zijn is potentieel veel energie en informatie om complexe vraagstukken op te lossen. In de praktijk zien we op deze twee vlakken veel energie weglekken naar frustraties en angst. Energie vrijmaken voor samenwerken en doelen realiseren vraagt dus tegelijkertijd werken aan een veilig klimaat én een conflictvaardig klimaat.

Als de samenwerking niet helder, of onveilig is, gaat de beschikbare energie van mensen naar overlevingsgedachten, gevoelens en gedrag. Waarmee een deel van de beschikbare energie niet benut kan worden voor samen werken en doelen realiseren.

Wil jij de beschikbare energie beter benutten? Ben jij benieuwd wat je kunt doen aan energie-lekken? Laat een berichtje achter en we komen zo snel mogelijk bij je terug!

Pijler 3. Niets is alleen maar persoonlijk

Gedrag in een organisatie staat nooit op zichzelf. Door een systeembril zien we hoe ieders individuele gedrag in het team of de organisatie mede in stand houdt ‘hoe we de dingen doen’. Hoe de patronen en spelregels in de organisatie andersom ons dagelijkse gedrag weer beïnvloeden.

Daarbij is het ook nog eens zo, dat de zwaartekracht van deze groepspatronen grotere impact heeft op ons dagelijkse gedrag dan we vaak doorhebben. Dat komt doordat we van nature geneigd zijn om naar personen te kijken, en daarop te reageren. Die staan op de voorgrond. Wat we uit het zicht verliezen is de achtergrond: de ‘ongeschreven spelregels’, de manier waarop we georganiseerd zijn (context) en de groepsdynamiek. Allen hebben een unieke uitingsvorm in elke organisatie en tegelijkertijd uniform zijn te herkennen.

Wat we uit het zicht verliezen is dat gedrag dus in hoge mate bepaald wordt door de context waar je in bent. En: dat je dus lastig in je eentje het leiderschap, of de hele organisatie kan veranderen. De groepsdynamiek en context heeft een te grote invloed op ieders individuele gedrag.Wat kan dan wel?

JIJ: Je kunt jezelf als instrument in groepen beter leren kennen en leren inzetten om die patronen te beïnvloeden. Zie ook onze opleiding: Leergang TopTeams of Coaching door TopTeamwerk
SAMEN: Als directie, leiders of teams kun je in het ‘samen’ investeren. Als team, als MT/directie, als leiderscollectief kun je investeren in inclusieve communicatie, teamontwikkeling en collectief leiderschap. Zie onze aanpak bij naar Leiderschapsontwikkeling of Teamsontwikkeling

Gelijk al verder praten? Laat een berichtje achter en we komen zo snel mogelijk bij je terug!

Pijler 4. Containment versterken:

Hoeveel draagkracht is er beschikbaar?
Ontwikkeling vraagt werken aan ‘containment’ in de organisatie, bij de leiders en de teams. Daarmee bedoelen we het vermogen om verschillen te (ver)dragen om ze te kunnen benutten voor ontwikkeling.

De functie van elk levend menselijk systeem is om te overleven, ontwikkelen en transformeren door het herkennen en integreren van verschillen. Zo heb je je als organisatie continu aan te passen aan de realiteit waar je in je omgeving mee te maken hebt, bijvoorbeeld ontwikkelingen in de markt, nieuwe overheidsmaatregelen, vragen van burgers steeds . Om hierin als organisatie te ontwikkelen, vraagt dit allereerst vermogen om die verschillen te zien, te herkennen en daarna de capaciteit om dit om te zetten in nieuwe manieren van denken, produceren en handelen.

In de huidige organisatiepraktijk betekent dit in de samenwerking met steeds meer en uitdagender verschillen te leren werken.

Dit vraagt om inclusiviteit. Om samenwerkingsvaardigheden en leiderschap gericht op het omgaan met verschillen en daar leren nieuwsgierig te worden. Om als groep te leren communiceren. Om conflicten vruchtbaar te maken en besluiten te nemen vanuit meerdere invalshoeken. Omgaan met verschillen betekent besluiten gaan nemen vanuit en/en, en minder vanuit of/of. Dat vraagt dus verduren van verschillen. Het bouwen aan sterke systemen als organisatie die samen grotere draagkracht oftewel containment hebben voor alles wat het bij ons oproept als het te verschillend, en daarmee vaak te frustererend wordt.

Containment gaat over het vermogen om te gaan met verschillen. En daarmee met de energie die vrijkomt in een frustrerende realiteit die vaak niet precies is zoals ik/wij willen.

Containment betekent dat je deze energie beschikbaar krijgt voor ontwikkeling. Weinig containment betekent geen andere keuze hebben dan het uitleven van die frustraties (in relatie tot jezelf, anderen, de organisatie, de taak)

Als je interesse hebt om verder in gesprek te gaan laat dan hieronder een bericht en je telefoonnummer achter. We komen zo snel mogelijk bij je terug.

Wij werken met leiders, teams en organisaties. We helpen bij ontwikkeling door:

Ruis te verminderen en helderheid te creeëren in samenwerking, binnen teams en tussen teams.
Energie vrij te maken zodat je die kunt inzetten voor de taak en een prettige samenwerking
Een organisatie, afdeling of team te bouwen waar mensen deel van willen uitmaken en zich thuis voelen.
Containtment te vergroten als mens en groep zodat je echt gebruik kunt maken van de verschillende kwaliteiten en perspectieven.

Als je gelijk door wilt praten, laat hieronder een berichtje achter. Dan spreken we elkaar binnenkort.

Liever nog even verder kijken, lees meer over wat we doen voor:

Barbara Tacaks

Barbara Takacs studeerde toegepaste sociale psychologie aan de UvA (1997) en ging daarna vol jeugdig enthousiasme aan de slag als gedragstrainer. In de eerste jaren maakte zij vele vlieguren voor verschillende trainingsbureaus en leerde zo het vak. Rechercheurs, vrouwelijke ambtenaren, talenten en managers uit allerlei sectoren kwamen voorbij om hun vaardigheden op te poetsen. Na een aantal jaren kwam de nadruk minder op vaardigheid en meer op zelfkennis en persoonlijk leiderschap te liggen.

Sinds 2004 is zij zelfstandig trainer en coach en werkt zij samen met collega’s in verschillende netwerkconstructies.

Barbara is een ervaren facilitator die vlot werkruimte kan creëren in grote en kleine groepen om veilig met elkaar aan de slag te gaan. Haar rol varieert afhankelijk van wat er nodig is: adviseur, trainer, coach, mediator of soms gewoon een frisse blik van buiten. De systeemgerichte blik en aanpak is onderdeel van haar manier van denken en werken.

Haar voorliefde gaat uit naar de wetenschap en de bevlogen mensen die er werken. De wetenschappelijke wereld is grenzeloos en het belang van leiderschap en management staat nog in de kinderschoenen. Het ontwikkelen van leidinggevende kwaliteiten van wetenschappers die leiding geven aan andere wetenschappers is hard nodig. Barbara coacht onderzoekers die een zwaardere bestuurlijke rol in de academie (gaan) vervullen en vaak leidinggevende ervaring en training missen.

Takacs&Verheijden ontwerpen en faciliteren maatwerkprogramma’s voor een handvol universiteiten in Nederland; zowel voor de wetenschappelijke staf als voor de professionele staf (beleidsadviseurs en managers). Vaak worden zij teruggevraagd voor coaching, strategiedagen of conflictbemiddeling. Barbara verzorgt ook onderdelen in internationale programma’s. Soms bemiddelt zij in vastgelopen werkrelaties. Zij is mediator en gecertificeerd MBTI coach.

Zij is ook initiator van de Pitstop voor Professionals, een train-de-trainer cyclus van en voor ervaren collega’s die elkaar elk kwartaal inspireren met nieuwe concepten en werkvormen. Haar bijdrage aan organisaties heeft dezelfde basis: van en met elkaar leren dichtbij de praktijk werkt. Geen ingewikkelde verhalen, maar het aanwezige potentieel goed benutten en in perspectief zetten.

Barbara woont in Haarlem met haar gezin en is vrijwilliger bij de Kindertelefoon.

Kika Keus

Op jonge leeftijd kreeg ik mijn eerste filmrolletje, van het een kwam het ander, ik rolde als het ware in het vak, werkte veel, afgewisseld met leren. En toch, miste ik iets, acteren alleen was ’t niet voor mij. Ik miste diepgang, écht contact met mensen, en wilde me meer nuttig maken, mensen verbinden met zichzelf en anderen.

Ik ging me meer en meer verdiepen in de psyche en alles wat ons vanbinnen remt of beweegt en vond onderweg bijzondere leermeesters op mijn pad. Ik wist meerdere disciplines met elkaar te verbinden en dat maakte dat ik 19 jaar geleden trainingsactrice werd.

Inmiddels werk ik nu ook als communicatietrainer en coach. Mede door mijn werk als trainingsactrice heb ik voelsprieten ontwikkeld m.b.t. de processen en interactie tussen mensen. Daarnaast schrijf en speel ik regiescenes/interactief theater op maat voor grotere groepen waarin herkenbare communicatieve dilemma’s op komische wijze getoond worden en het publiek tips kan geven en de scènes mag regisseren.

In de trainingen gaan we samen op zoek naar de kracht, de pareltjes die in ieder mens zitten. We gaan op zoek naar wat werkt en bouwen vanuit daar verder. Waarbij het experiment centraal staat en het elkaar gunnen om zonder oordeel iets nieuws te verkennen. Is in het proces een rollenspel dienstbaar dan zal ik als gesprekspartner het “lastige” gesprek voeren. Het kan ook zijn dat een andere werkvorm van toepassing is op de leervraag, dan zetten we die in. Samen puzzelen we om in het dialoog te ontdekken wat er echt gezegd dient te worden en ook, hoe we werkelijk naar de ander kunnen luisteren.

Ingmar Kappers

Het leven kan alleen achterwaarts begrepen worden, maar het moet voorwaarts worden geleefd – Soren Kierkegaard

Je hebt vaak niet alle antwoorden en kunt niet alles uitdenken. Achteraf is het makkelijk praten. Dat is in gelijke delen frustrerend als bron van mogelijkheden. Zeker in verandering. Vaak weet je achteraf pas wat de beste interventie was en hoe je had moeten handelen. Kom je er gaandeweg achter dat je het anders aan had moeten pakken. Of doe je juist iets onverwachts wat goed lijkt uit te pakken.

Mijn kracht is samen te onderzoeken wat de essentie is van jouw opgave en welk verschil jij in de verandering kan maken. Daarbij help ik je op de brug te bouwen terwijl je er al op loopt. Je bent onderweg in de verandering, met één been in oud en één been in nieuw. Ik werk vanuit een systeemgerichte blik. Dat betekent: Hoe kun jij in interactie het verschil maken en invloed nemen? En wat is daarbij helpend en belemmerend? Welke spanningen zijn er? In jouzelf, jouw opgave en jouw omgeving. Hoe kun je hier in gaan staan en effectief worden? Zodat jouw gewenste verandering er ook echt komt èn beklijft.

Mijn liefde voor het vak ontstond al snel in mijn werkende leven. Ik was eigenlijk direct verwonderd over organisaties. Wat is dat eigenlijk, een organisatie? En wat maakt dat mensen daar iedere dag naar toe gaan en zich aan verbinden? En wat wil een organisatie dan als geheel? En wat voegt daar waarde in toe? Hoe geven organisaties betekenis aan de omgeving? En hoe krijg je dat in beweging of verandering? Welk proces past daarbij en is waardig?

Ik vond na mijn studie in het werken als veranderaar mijn roeping om met deze mooie vragen aan de slag te mogen. Als coach, trainer, verandermanager en als sparringpartner voor management en directie. Ik onderzoek al ruim 10 jaar samen met opdrachtgevers hoe we samen een brug bouwen naar nieuw. En welke concrete stappen daar aan bijdragen. Met onderzoekende en waarderende blik.

Juul Boomen

Eigenlijk heeft het gedrag van mensen me altijd al bezig gehouden. En al helemaal het gedrag van mensen die met elkaar iets te doen hebben, zoals een team of een groep.

In werkcontext vind ik dat vaak nóg interessanter. Want dan moeten er ook nog eens vaak met een team zakelijke resultaten waargemaakt worden. En, fascinerend genoeg, loopt het soms als een trein, maar kost het in de praktijk vaak ook meer energie dan nodig. Echt zonde, want een groep van los zand of botsende eilandjes is funest voor de resultaten en voor de werkenergie!

Omdat ik zie hoeveel impact de kwaliteit van samenwerking en teamwork heeft op werkgeluk ben ik me hierin gaan verdiepen. Na 15 jaar als manager en management consultant ben ik in 2008 teamcoach geworden, met een specialisatie als werkgelukdeskundige.

Een specialisatie als werkgelukdeskundige, omdat het nu eenmaal zo is dat werken en samenwerken ons voor een groot deel definieert, of we dat nu willen of niet. Wist je dat je gemiddeld 90.000 uur van je leven op je werk doorbrengt?

Optimiser én Opteamiser dus…..Omdat we het elkaar (en onszelf!) ongewild, onbewust zo lastig kunnen maken en omdat zowel de resultaten als de mensen daar flink onder lijden. En omdat dat dus anders kan! Daarbij ga ik graag uit van alles dat er wél mogelijk is. Positieve Psychologie is daarbij een passie van me, omdat ik graag vanuit het motto werk:

From fixing what is wrong to building on what is strong.

Ik help weer potentieel te zien. Naar meer resultaat, gemakkelijker, mét meer energie! Door te helpen anders te kijken, anders te doen, anders te denken.

Zelf krijg ik de meeste energie van helpen te simplificeren, te focussen, te ‘ontkrampen’. Van zo bij te mogen dragen aan het vinden van andere, nieuwe mogelijkheden om hobbels en bobbels in te overwinnen. Daarbij werk ik vanuit de overtuiging dat de antwoorden vrijwel altijd al aanwezig zijn in de mensen in het team. Soms is er alleen een beetje hulp nodig om mensen én teams uit hun tunnels en patronen te helpen halen om zo ruimte voor nieuwe mogelijkheden te creëren.

Kim Plesman

Ik werk als coach, trainer en facilitator in organisaties. Ik begeleid professionals in hun ontwikkeling naar een meer vervuld, gelukkiger (werkend) leven. Ik combineer mijn expertise op het gebied van persoonlijk leiderschap, communicatie, mindfulness en compassie in sessies die inspireren tot transformeren. Hieronder lees je meer over mijn visie op bewust persoonlijk leiderschap.

“Until you make the unconscious conscious, it will direct your life and you will call it fate.” ― C.G. Jung

Hoe je denkt, je voelt en je gedraagt wordt voor meer dan de helft van de tijd bepaald door automatische, vaak ineffectieve patronen. Zou je dingen anders willen doen maar vind je het lastig om te veranderen? Uit sommige onderzoeken blijkt zelfs dat onze onbewuste gewoontes 80% van ons leven sturen. Best belangrijk nieuws, als je je even voorstelt wat dat eigenlijk betekent. Als je wilt ontdekken wat dat betekent voor hoe je je werk doet, voor welk werk je doet, wat dat betekent voor hoe je samenwerkt en hoe je reageert op de wereld om je heen, je relaties en je gezondheid, ben je bij mij aan het juiste adres.

Als je verlangt naar meer regie, (be)grip, meer plezier en resultaat, bieden je onhandige, ineffectieve gewoonten in je gedrag een schatkamer aan mogelijkheden.

Ik doe niets liever dan vriendelijk bewust maken van wat je drijft en waar je naartoe wilt. Ik verhelder en breng zaken vlot tot de kern. In gesprek en ondersteund door oefeningen en werkvormen ondersteun ik je, zodat jij jezelf kan bevrijden van je belemmerende patronen. Ik bied je een combinatie van gesprekken gericht op inzicht, training om nieuwe vaardigheden te leren en versterken, en tools om in je dagelijks leven te gebruiken in je proces van verandering. Zodat je kunt gaan leven zoals jij wilt, met keuzes waar jij blij van wordt.

Mijn aanpak is professioneel, persoonlijk, onderzoekend, creatief en waarderend. Ik houd ervan om je een klein beetje op, en wakker, te schudden en samen te onderzoeken waar je enthousiast van wordt en hoe je daar kunt komen vanaf hier. Ik ben goed in het bedenken van kleine stapjes naar je grote doelen en loop graag een stukje naast je op dat pad.

Patricia Aerts

Ik werk graag aan de zin van samenwerken: het (weer) ‘wakker’ maken van potentieel van mensen in teams en organisaties. Door het versterken leiderschap en het vrijmaken van brandstof in samenwerking – zodat je je doelen met (meer) gemak realiseert. Mensen in organisaties leiden vaak aan negatieve patronen. En zitten ‘vast’: ze zien ze zelf niet meer of weten niet meer hoe die te keren. Die patronen leiden tot het weglekken van energie zodat doelen niet meer bevredigend worden gehaald en de echte zin in samenwerken steeds verder zoek raakt.

Als expert op het gebied van groepsdynamiek en systeemontwikkeling, leiderschap en teamcoaching put ik uit deze domeinen bij trajecten voor organisatie-ontwikkeling. Mijn kracht zit in de combinatie van het ontwerpen van impactvolle verander-interventies en echt met de klant samenwerken. Daarnaast heb ik een heldere blik in mijn analyse, kom ik tot de kern in mijn begeleiding, communiceer ik zorgvuldig en betrouwbaar.

Mijn kennis, ervaring en liefde voor het vak bouwde ik in de afgelopen 25 jaar op. Daarnaast heb ik veel geleerd door juist letterlijk met ‘mijn voeten in de klei’ te staan. Ik heb oa als manager HR bij een fusiegemeente en als manager bij de Baak ervaring opgedaan met zgn ‘leidinggeven aan professionals’ en met hoe hardnekkig het soms is, om in een organisatie ‘dingen voor elkaar te krijgen’. Die ervaring maakt mede dat mijn manier van begeleiden en ontwerpen van ontwikkeltrajecten vaak goed aansluiten bij de realiteit in een organisatie.

Onze Leergang TopTeams!

Leiders van nu bouwen gezonde systemen!Doe mee aan dé systeemgerichte Leergang waar jij leert bouwen aan veilige, energieke én creatieve teams & organisaties. Via skills, ervarend leren en systeemgerichte tools & theorie. Blended learning:

6 dagen live + tussentijds in leerteams + online classes.

INCLUSIEF EN VITAAL ORGANISATIE-KLIMAAT

BOUWEN VAN ENERGIEKE TOPTEAMS

EXECUTIVE & PERSOONLIJKE COACHING

ONZE SYSTEEMGERICHTE OPLEIDINGEN

PERSOONLIJK IN GESPREK?

OP DE HOOGTE BLIJVEN ?

Geslaagd-bericht

Ik weet het ook niet…

Wat als je team moe is en jij ook?

Stress, ongemak en onze automatismen.

Je titel komt hier

ONZE SYSTEEM BLIK

LEERGANG TOPTEAMS!

Connecting Classes

-> Je weet dat samenwerken anno nu een 'hard skill' is. Je bent nieuwsgierig naar andere manieren van samenwerken.

-> Je weet dat samenwerken met meer energie en plezier kan, maar hoe?!

-> Je voelt en ziet dat het soms stroef loopt in een samenwerking. Maar kan je vinger niet precies leggen op hoe je het kan laten stromen.

-> Je weet dat je zelf je instrument bent en dat je samenwerkingsskills leert door te doen!

-> Je wilt meer weten over systeemdenken en aan den lijve de kracht ervan ervaren.

Je weet intuïtief dat ontwikkelen van teams en samenwerking tussen mensen plaats vindt, in interactie. Je wilt meer zicht ontwikkelen op onderliggende patronen en leren hoe deze te beïnvloeden. Systeemdenken spreekt je aan en je bent benieuwd hoe je dit concreet kunt toepassen.

-> Je bent directeur, manager, teamleider, Agile of Scrum master, facilitator of gewoon nieuwsgierig en wilt je kennis en vaardigheden over samenwerking en leiderschap verrijken en verdiepen.

VERDER PRATEN

Laat hieronder je vraag, of telefoonnummer achter. We komen snel bij je terug.

Of bel/app ons gelijk even!

ONZE VISIE

“Levende menselijke systemen overleven, ontwikkelen en transformeren door verschillen te herkennen en integreren ”

– Yvonne Agazarian. Grondlegger Systems Centered Theory.